Bijzondere coaching cursus

Bijzondere training coaching; leer hoe u om excuses heen coacht

U kent dat vast wel. Nog al eens heeft het er van weg alsof men uitsluitend oude koeien uit de sloot kunnen halen. Vermeerderd met een reeks aan excuses bovendien.

"Een tijd terug gebeurde me dat. En toen zus en zo. Daarna..." "En daarom kan ik niet..." Etcetera. Die denkwijze is in de meeste gevallen niet alleen destructief maar brengt mensen evenmin een stap verder om ook maar iets te kunnen veranderen.

Productiever is om mensen helpen nadenken over hun liefste toekomst en hoe die te realiseren. Wanneer u de beste knepen van het vak onder de knie hebt, groeien uw expertise, de tevredenheid van de klant en uw succes.

In deze cursus coaching leert u dit, en ook nog eens: goed luisteren, concreet meetbare doelstellingen formuleren, koers behouden, goede vragen stellen en focus op gedrag.

Meer in de rubriek: coachen (14) opleiding (9)

Meer artikelen

Persoonlijke coaching startpagina

75 Checklisten voor de nieuwe manager - Boekbespreking: 75 Checklisten voor de nieuwe managerAls Leidinggevende heeft u een omvangrijk palet aan taken, variërend van het motiveren van uw team, tot het verzorgen van presentaties en het maken van financiële rapportages.

Loopbaan Coaching - Loopbaan coaching en management vaardigheden Geregeld lopen een loopbaan coaching en management coaching traject hand in hand. Vooral wanneer het gaat om (jonge) managers die beter willen leren leidinggeven, om daarmee hun loopbaan perspectieven te verbeteren.

Enterprise Project Management (2003) - Training Enterprise Project Management (2003) Managers Het met met gebruikmaking van de ProjectServer genereren van informatie inzake lopende projecten.

Studieplan Training Coachen Effectief Coachen - Motiveer uw medewerkers tot betere resultaten met de cursus effectief coachen van studieplan Met deze opleiding coachen leert u hoe u uw mensen uitdaagt om het beste uit zichzelf te halen.

Doelgericht Leren Coachen Als Leidinggevende - Datgene dat u kunt doen om nu eens voor eens en altijd zaken slim aan te pakken als u toch leiding moet geven. Als manager herkent u vast de situaties dat uw personeel niet altijd doen wat u van hen verwacht.